دانلود رایگان


تحقیق مديريت توسعه داخلي يك سيستم اطلاعاتي كمپس - دانلود رایگان



دانلود رایگان

دانلود رایگان تحقیق مديريت توسعه داخلي يك سيستم اطلاعاتي كمپستحقیق در مورد مديريت توسعه داخلي يك سيستم اطلاعاتي كمپس

مديريت توسعه داخلي يك سيستم اطلاعاتي كمپس
هدف:نشان دادن اينكه چطور تركيب يك پروژه نرم و سخت و مديريت تغييرروش شناسيها بر خوبي توسعه داخلي يك سيستم اطلاعاتي كمپس را هدايت مي كند.
طراحي-روش شناسي-راه حل: بررسي يك نمونه از روش شناسيها و مديريت ساختارهايي كه توسعه را هدايت كرده است نشان داده شده است .
يافته ها:بكاربردن يك تركيبي از روش توسعه سيستمهاي پويا، شكل گيري سريع نمونه اصلي، prince 2 روش شناسيهاي سيستمهاي آسان چكلند(chchland) و تغيير مديريت كمك كرد تا يك محصول در مسير برآورد كردن نيازهاي مصرف كننده توسعه يابد، ارزشي براي پول ايجاد كرد وبه موقع تحويل داده مي شد.
استنباطهاي عملي: اين تحقيق نشان مي دهد كه مزاياي روشهاي رسمي كه توسط prince ابداع شد مي تواند در يك محيط آسانتر كه نيازهاي مصرف كننده گروههاي كاري را توليد مي كند.
نوآوري/ ارزش:مدارك و شواهد گسترده اي وجود دارد كه نشان مي دهد نصف بيشتر همة پروژه هاي II شكست خوردند و تحقيقهاي عمومي آسانتري براي موفقيت ضروري هستند. اين تحقيق بايد مديران پروژه و برنامه، اسپانسرهاي سطح بالا، توسعه دهنده هاي نرم افزار و متخصصان قابليت مصرفي را علاقمند كند.
يادگيري كلمات كليدي، مديريت پروژه، مديريت تغيير.
مقدمه:
دانشگاه اغلب بر فرآيندهاي كاري مشخص با فاكتورهاي دموكراسي محل كار و سنتي تكيه مي كنند و همچنين در برابر تغييرات بسيار غير قابل نفوذ مي باشند(Duke.2002). بنابراين توسعه داخلي II اغلب يك ضرورت است. علاوه بر اين، يك مميزي اخير Jisc گزارش مي دهد كه 67 در صد فعاليت توسعه محيط يادگيري مديريت شدة uk (Mlt) دادخلي بوده است. به هر حال، مدارك گستردة ارائه شده كه نيمي بيشتر از پروژهاي II شكست خوردند، داناييهاي بدست آمده نشان مي دهد كه توسعه نرم افزار داخلي ريسك است. براي مثالJISC هشدار مي دهد كه:
اين كه واقعيت غم انگيز است كه اكثرپروژها، بخصوص آنهايي كه شامل سيستمهاي اطلاعاتي مي شوند،تا به طزو عيني برسند و در بود چه با شكست مواجه مي شوند. اكثرنواقص به دلايل زير است:
ضعف در تشخيص پروژه، مقياسهاي زماني غير واقعي، مقياسهاي زماني كه بسيار طولاني هستند، پرسنل نامناسب، نقص درمديريت انتظارت كاربرد و نقص در مديريت تغيير مورد نياز.
براي بهبود بخشيدن اين ريسكها، مديران پروژه، بايد بپذيرند كه اداره كردن يك پروژه يك مسئله الزامات و موقعيت محل را آزمايش كند ومناسبترين راهاي و سياستها را براي مديريت تغيير، مديريت پروچه و توسعه انتخاب كند. روش شناس معمول در بخش عمومي PRINCE 2 مي باشد كه براي كنترل مطلوب است. فرض ما اينست كه اگر چه PRINCE 2سودمند است اما بهترين راه نيست:
... اكثر پروژه ها بدليل آنكه بطور كار آمدي مديريت نمي شوند شكست مي خوردند مهمترين و پيچيده ترين جنبة وظيفه مديريت ادارة روابط با مردم است.
بنابراين، روشهاي گوناگون سيستمهاي نرم متمركز بر مردم نياز دارند كه درنظام PRINCE 2 ادغام شوند. براي شسرح اين نكته، خواننده ها را در مسير ادارة توسه داخلي يك MLE هدايت مي كنيم.
فرمت فایل : Word ( قابل ویرایش )
تعداد صفحات : 24







مديريت توسعه داخلي


تحقیق مديريت توسعه داخلي


دانلود تحقیق در مورد مديريت توسعه داخلي


دانلود تحقیق مديريت توسعه داخلي


مقاله در موردمديريت توسعه داخلي


پاورپوینت مديريت توسعه داخلي


پروژهمديريت توسعه داخلي


تحقیق آماده در مورد مديريت توسعه دا


مقاله


پاورپوینت


فایل فلش


کارآموزی


گزارش تخصصی


اقدام پژوهی


درس پژوهی


جزوه


خلاصه


بررسی میزان بروز خشونت نسبت به پرستاران شاغل در مراکز آموزشی درمانی شهر رشت و عوامل مرتبط

تحقیق روان درمانی گروهی

پاورپوینت باید و نباید های تغذیه ورزشی

ادبیات نظری و پیشینه تحقیق رفتار رانندگی (فصل دوم )

پايان نامه طراحي و ساخت مدار محافظ وسايل برقي



تحقيق توسعه پايدار شهري و چشم انداز دستور كار سبز

دانلود جزوه حسابداری میانه 2 تألیف مدیران وبسایت حسابداران برتر

دانلود تحقیق تاريخ اسلام 71ص

پاورپوینت گرما درمانی و سرما درمانی